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Der Auftraggeber beabsichtigt, einen erfahrenen Unternehmensberater für das Universitätsklinikum Köln zu beauftragen. Ziel ist die Bewältigung finanzieller, organisatorischer und struktureller Herausforderungen durch ein umfassendes Transformationsprogramm. Das Programm soll erlössteigernde und kostenreduzierende Maßnahmen identifizieren, priorisieren und implementieren. Kernbereiche sind medizinische Leistungsprozesse, Material- und Sachkosten, Tochtergesellschaften, administrative Bereiche und Personalplanung. Der Auftragnehmer soll einen Business-Case entwickeln, Maßnahmen detaillieren, ein Projektmanagement-Office (PMO) einrichten und ein kennzahlenbasiertes Steuerungs- und Berichtssystem implementieren. Es wird eine "treibende Kraft" gesucht, die proaktiv zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit beiträgt.
Unternehmensberatungsleistungen für das Universitätsklinikum Köln. Unterstützung in finanziellen, organisatorischen und strukturellen Herausforderungen. Entwicklung und Umsetzung eines Transformationsprogramms.
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