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Neuausrichtung des Vergütungsprozesses wegen Betriebsübergang. Erarbeitung von Marktbenchmarks und Gehaltsstufen. Einführung eines HRM-Systems. Definition der Verknüpfung von Leistung, Zielen und Vergütung. Schaffung eines zukunftsfähigen, rechtssicheren, unternehmensweiten und konsistenten Vergütungsprozesses.
Konzeptionelle Neuausrichtung des Vergütungsprozesses. Grundlage sind Marktbenchmarks, Gehaltsstufen und ein HRM-System. Verknüpfung von Leistung, Zielerreichung und Vergütung.